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2、此方下沉 小鹿茶独立之时,瑞幸便向外界清晰地描述了它的城市战略:瑞幸咖啡主打一二线城市,小鹿茶则主打三四五线城市。这件事让外界逐渐树立起瑞幸和星巴克是死对头的印象,式学而瑞幸之后也多次表示要在门店规模上超过星巴克,成为中国最大的咖啡连锁品牌。

另一方面,度更来门店消费的顾客70%都是带走,只有30%的顾客在店里饮用,因而瑞幸的自提店能满足大多数用户的需求,提升他们的购买体验。根据财报,驾校教学瑞幸目前的店面总数为2963家,其中自提店有2741家,占比92.5%,外送店有99家,占比3.3%,悠享店有123家,占比4.2%。

总之,尽管面对着高额的亏损,但野心勃勃的瑞幸仍然不想放弃小鹿茶这块招牌,所以自然而然就要牺牲掉原来唯一的自营模式,转而向合伙人模式妥协。第二,瑞幸目前还在做研究,做建模。虽然当时瑞幸称此为运营调整手段,但这也说明,瑞幸早就有意在运营上通过更少的成本来取得相似的引流效果,只不过显得蹑手蹑脚。

1、出海 在二季度的财报中,瑞幸用非常简短的一句话披露了最新的战略动作:2019年7月22日,公司与中东最大的综合食品公司——Americana K.S.C.C(Americana Group)签署了谅解备忘录,将成立合资公司,在中东和印度开展咖啡零售业务。可这一模式的推出却暴露了瑞幸的其它心思。所以说,尽管瑞幸将超越星巴克作为自己一直一来的目标,但瑞幸和星巴克在模式和战略上却是完全不同的生物,而当前的瑞幸也正在努力将自己与星巴克区别开来,向外界展示两者的差异。